中南分公司召开上半年全面预算分析会力争新突破

时间:2019/7/23 9:48:00 3252人次浏览


公司年中工作会结束后的7月17日上午,中南分公司全体参会人员立即集中分公司,马不停蹄地召开了分公司上半年全面预算分析会。根据公司年中会指出的问题进行全面分析,寻求下半年完成生产经营的突破点。
       会议首先通报了项目部上半年全面预算执行情况,指出项目部全面预算中存在的问题。“以问题为导向,以效益为中心”,由项目部经理针对问题展开讨论,分析产生的原因,在解决项目部实际问题、改善生产经营指标上制定了一系列措施。各项目经理积极思考,围绕项目部的效率、效益、开源节流,在实现项目部的可持续发展上出谋划策。
       此次全面预算会议由分公司针对项目部全面预算分析报告进行梳理,查找项目部全面预算中的问题。要求项目部改变以往问题分析面面俱到,重点不突出的现状,通过聚焦问题,突出项目部生产经营过程中的主要矛盾,提高效率,节约时间。会议对项目部产量、质量、劳动组织、机械化提效、经营承包、结算回款等问题,结合年中会要求对以上问题进行深入讨论,逐项制定措施,为下半年项目部工作指明方向。
       针对年中工作会总裁报告和董事长重要讲话精神,会议要求项目部立即要制定详细的措施,制定时间节点,落实责任人,制定考核机制,并及时跟踪,加强全面预算的“纠偏”力度,使全面预算分析会落到实处,提升全面预算的实用性。
       各分管领导详细部署了年中会会议精神的落实、标准化工作、机械化提效、矿业管理升级、全面预算工作。
       总经理朱为好对会议做了总结并提出要求:一是7月底前对全面预算分析报告深入细化、加强全面预算的整改工作;二是分公司各级管理人员要认真领悟董事长在年中会上的讲话精神和总裁行政工作报告内容,认清形势、查找差距,以解决存在的问题为目标,强化责任意识,落实制度文化,做好过程控制,力争下半年打个漂亮仗。(武晓东)